Répondant avec efficacité aux nouveaux besoins et opportunités créés par les évolutions technologiques comme la fin du RTC, le déploiement de la fibre et la pression cyber sécuritaire, Bretagne Télécom, opérateur spécialisé en télécommunications et services cloud, tisse sa toile. À l'imparfaite posture des « majors » du secteur, l'opérateur alternatif répond par de nouveaux services à valeur ajoutée.

Présent chez déjà plus de 3000 entreprises et collectivités, Bretagne Télécom met en place des réseaux à haut et très haut débit, déploie des solutions de communication unifiée (téléphonie sur IP, convergence fixe-mobile.) ou encore gère le système d'information de ses clients.

« Bretagne Télécom se distingue également par ses valeurs »

« Bretagne Télécom a su intégrer de manière unique des expertises complémentaires : profonde connaissance des réseaux télécoms, de la gestion opérationnelle des data centers et de la distribution de services hébergés dans le cloud. » analyse Anthony Hillion, Directeur de Participations chez Crédit Mutuel Equity. « Elle maîtrise ainsi plusieurs maillons clés de la chaîne de valeur. » Dans un tel modèle, le savoir-faire technologique, les processus ou le management sont critiques, mais ne suffisent pas au succès. Bretagne Télécom se distingue également par ses valeurs - proximité, sur-mesure, réactivité - soit autant de gages d'agilité et de satisfaction pour les clients.

Changement d'échelle

Pour maintenir sa croissance sur le long terme (CA 2018 : 18 M€, + 20 %), Bretagne Télécom mise sur un maillage progressif du territoire national. « De nouvelles agences et des acquisitions permettront d'élargir son portefeuille de clients et d'acquérir des savoir-faire complémentaires, » indique Anthony Hillion.

Pour financer ses ambitions, l'entreprise a levé 20 M€ (dette et capital) et a choisi Crédit Mutuel Equity comme nouvel actionnaire, en raison notamment de sa connaissance du métier, de son écoute et de la souplesse de son partenariat. « Nous accompagnons un dirigeant rassurant qui a trouvé un modèle pérenne et efficace » apprécie Anthony Hillion. « Pour faciliter le changement d'échelle de l'entreprise, nous travaillerons en particulier à enrichir sa gouvernance et à sourcer des opportunités de croissance. »